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企业管理咨询方案--薪酬绩效

     薪酬发放标准不一致,提薪降薪无依据,员工之间相互攀比,造成内部不公平,容易引发新的矛盾和问题;各部门各搞一套难以统一,薪酬单一、体系混乱,造成优秀员流失,反而造成高薪酬低效的问题。

    年度目标贯彻执行不力、绩效管理难以执行,易走形势,难以客观评价员工的工作绩效,造成内部矛盾加深,员工关系紧张,员工积极性下降,甚至失去信心而造成人才流失!
 
    怎么办?有没有解决之道?
    通过调研诊断、组织设计、职位分析、流程再造与优化。达到:
 
    薪酬管理与公司的战略、管理体系相适应,明确公司的薪酬策略,节省公司成本,使薪酬更具有激励性;
    激发员工动力,通过提高员工个人绩效,达成公司绩效目标,强调对战略的承接与落地,实现同生共利之共赢的观念。

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